一、構建杰出的團隊，進步執行力

　　進步競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創新出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事務做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生活力(追求理想內在的力量)。5、進修力(吸收聰明和技能的能力)。而一個杰出的團隊是進步競爭力的核心，因此我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、進修型的杰出團隊。

二、鑄造品牌，進步產品競爭力

　　市場經濟人民信賴品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不然而完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

　　細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的面粉行業已是微利的時代，然而我們從事的面粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的體系工程。因此注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的職業做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的靈魂，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的職業作風及良好的生活習性。操作證明面粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

　　我個人認為面粉行業的獲利，其中70％來自于對市場商機的把握。怎樣把握，主要立足于四個字，即”靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思索，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價格鏈最大化

　　挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價格鏈最大化，進步企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

　　企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷進步，規模不斷擴大，因此企業文化的進步尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價格實現的平臺，讓員工的覺悟、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健壯有序、快速進步。